制定配送考核指标提升服务质量

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食堂的菜谱排出来了,采购单也列好了,但真到了每天清晨收货那一步,心里还是容易犯嘀咕:菜新不新鲜?斤两够不够?送来的时间会不会耽误后厨开火?这些问题,大学食堂的管理者几乎每天都要过一遍。

食堂的菜谱排出来了,采购单也列好了,但真到了每天清晨收货那一步,心里还是容易犯嘀咕:菜新不新鲜?斤两够不够?送来的时间会不会耽误后厨开火?这些问题,大学食堂的管理者几乎每天都要过一遍。尤其是都江堰这边的高校,供应商选择不少,但真正能把“考核”二字落到纸面上、执行到每天的,并不多。

制定配送考核指标提升服务质量

四川天极汇农产品在跟都江堰周边大学食堂打交道时,常被问到的一个问题不是“菜多少钱一斤”,而是“你们怎么保证每天送到的菜是合格的?谁来检查?标准是什么?”这恰恰是配送服务里最核心、也最容易被忽略的一环——考核指标。

先说说为什么大学食堂特别需要“配送考核指标”。大学食堂用餐时段集中,一到饭点,几千名学生同时涌进来,后厨的每一分钟都是倒计时的。如果配送车辆晚到半小时,切配班组就得全体加班;如果一箱叶菜里面有烂叶没挑干净,洗菜阿姨的进度立刻被拖慢;如果冻货解冻后出血水过多,那这批肉的口感基本就废了。这些问题,单靠食堂验收员每天凭手感去摸、凭眼睛去看,是不够的。人的判断会疲劳,标准会松动,只有把指标定下来,白纸黑字写清楚,双方按同一个尺子量,服务质量才能稳定。

该企业的做法,是把配送考核拆成几个看得见、摸得着的维度。第一个是时间,这是硬指标。每天几点前必须到货,写在合同里,也写在司机的排班表里。都江堰的早高峰虽然不像成都市区那么堵,但学校周边送孩子上学的车流、景区周边的游客车辆,都会影响配送路线。所以公司配送车辆会提前规划好路线,留出缓冲时间,宁可早到在门口等,也不能让食堂后厨等菜下锅。

第二个是新鲜度,这需要冷链来兜底。很多食堂管理者以为蔬菜从地里摘下来直接装车送过来就是新鲜,其实不然。夏天温度一高,密闭车厢里的叶菜两小时就开始发黄。该企业有自己的冷链仓储和高低温冻库,配送车辆也具备冷链条件,从分拣车间到学校食堂后门,温度控制是连续的。考核的时候,不光看菜的样子,还看车厢温度记录,这个是可以追溯的。

第三个是净菜率,也就是出成率。食堂买回去的土豆,削完皮能用多少?白菜去掉老帮子剩多少?这个指标直接关系到食堂的采购成本。如果配送公司为了压价,把带泥的、带虫眼的、带老叶的菜都算进净重里,食堂表面上看单价便宜了,实际算下来损耗反而更大。该企业在分拣环节会做二次挑拣,把黄叶、烂叶、多余泥土在仓库里就处理掉,送到食堂的,是真正能上操作台的部分。

第四个是食品安全的可追溯性。大学食堂的采购流程合规要求高,每一批菜从哪来的,哪个基地,哪天下地,谁经手的,都要有记录。该企业在这方面有食品溯源体系,每批货都能查到来源,同时还有质量体系认证和食品安全投保。这些不是挂在墙上的证书,而是考核指标里的实际条目——每一批蔬菜的检测记录、每一辆车的消杀记录,都留档备查。

再往细了说,考核指标还应该包含品类缺货率。大学食堂的菜单是提前定好的,今天要做麻婆豆腐,结果豆腐没送来,临时换菜,学生马上就会有意见。所以配送公司对缺货率的控制,直接决定了食堂的运营顺畅度。该企业因为跟川内多个种植基地有合作,加上自有基地的补充,在蔬菜品类上的调剂能力比较强,遇到极端天气导致个别品种减产时,能通过基地之间的调货来补位,减少“菜单被迫修改”的情况。

当然,考核指标不是单方面压给配送公司的,食堂这边的配合也很重要。比如验收时间要固定,不能今天七点收货,明天九点才有人接;比如验收标准要提前对齐,不能今天嫌白菜太大,明天嫌太小。双方把指标定清楚了,执行起来才有依据。该企业在跟都江堰的大学食堂对接时,通常会先跟后勤负责人、厨师长坐在一起,把收货流程、验收标准、异常处理办法逐条过一遍,确认双方理解一致,再开始供货。

说到异常处理,这也是考核指标里必须包含的一项。万一真出现了品质问题怎么办?比如一箱番茄在运输途中被压坏了,或者某批叶菜在基地那边就没处理好。该企业的处理方式是:先补货,再追责。当天的问题当天解决,不让食堂为配送方的失误买单。这个响应速度,其实比“永远不出错”的承诺更实在,因为该企业本身就是跟时间赛跑的行当,出问题不可怕,可怕的是出了问题找不到人、没人管。

对于都江堰的大学食堂来说,选择配送公司,本质上是在选择一套管理工具。价格当然重要,但比价格更重要的是稳定性和可预期性。今天送得好,明天送得差,食堂就得天天换菜单、天天跟学生解释,那才是最大的成本。该企业做的,就是把“今天送得好”变成一种常态,用指标管住每一个环节,让食堂管理者不用每天提心吊胆地等货来。

如果您的食堂正在为配送质量波动而头疼,或者想重新梳理一下供应商的考核机制,不妨直接跟配送公司把指标摊开聊一聊。该企业在都江堰及周边地区有成熟的配送网络,联系电话13880752022,可以对接具体的配送方案。把标准定在前面,把责任划清楚,食堂的日常运营才能省心。

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资料来源与核验

  1. www.tjhny.cn:公开资料

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